- 要聞快報(bào)
凝心聚神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，收心攏勁抓落實(shí)
——市燃?xì)饧瘓F(tuán)上班第一天全面部署2012年各項(xiàng)重點(diǎn)工作
1月29日，是春節(jié)后的第一個(gè)工作日。當(dāng)天下午1：30，市燃?xì)饧瘓F(tuán)召開龍年第一次領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)議，會(huì)議突出十二個(gè)字——“盡早部署、盡快安排、全面落實(shí)”：領(lǐng)導(dǎo)班子成員再次詳細(xì)解讀市城投集團(tuán)王堅(jiān)董事長所作的《2012年工作報(bào)告》、顧總經(jīng)理講話精神，圍繞與城投集團(tuán)簽訂的《2012年度目標(biāo)責(zé)任書》，逐項(xiàng)進(jìn)行分解落實(shí)，明晰工作脈絡(luò)，確定工作要求及完成時(shí)間，確保工作質(zhì)量。
1月30日上午8：30，市燃?xì)饧瘓F(tuán)召開由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部室（中心）、指揮部負(fù)責(zé)人參加的行政例會(huì)（一），要求各部室圍繞公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略、工作會(huì)議精神，以及年度目標(biāo)任務(wù)，按照專業(yè)線管理要求，抓好2012年重點(diǎn)工作的部署落實(shí)。當(dāng)天下午1：30，5家基層單位的黨政一把手、2家項(xiàng)目部、6家全資（控股）公司、2家參股企業(yè)負(fù)責(zé)人參加行政例會(huì)（二），公司領(lǐng)導(dǎo)要求各單位盡快收心歸位，帶領(lǐng)全體員工鉚足干勁，順勢(shì)出擊，抓好主線，打好龍年第一戰(zhàn)。
發(fā)展上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，尋求突破。在歐債危機(jī)繼續(xù)發(fā)展、我國外向型經(jīng)濟(jì)受影響的大環(huán)境下，包括房地產(chǎn)行業(yè)在內(nèi)的國內(nèi)消費(fèi)受到不良沖擊在所難免。因此，更需要市燃?xì)饧瘓F(tuán)發(fā)揚(yáng)“只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待”憂患意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，堅(jiān)定實(shí)施“做大、做深、做強(qiáng)”和“三步走”發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展方式：年內(nèi)完成下沙、前進(jìn)熱電廠投資：加快下沙熱電廠項(xiàng)目立項(xiàng)；加快臨安、富陽公司的注冊(cè)和工程安裝公司改制；盡快完成西部應(yīng)急氣源站內(nèi)加氣站建設(shè)，研究加氣規(guī)劃布點(diǎn)；在市域范圍內(nèi)瞄準(zhǔn)淳安等綜合體項(xiàng)目，拓展省內(nèi)天然氣市場(chǎng)；提高自身分布式能源發(fā)展建設(shè)能力，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)配；建立數(shù)據(jù)模型，掌握核心技術(shù)，研究確立商業(yè)化模式、探索盈利模式；持續(xù)跟進(jìn)公交集團(tuán)阮家橋、華數(shù)轉(zhuǎn)塘數(shù)據(jù)中心、大關(guān)游泳館等項(xiàng)目，盡快實(shí)現(xiàn)零突破。
建設(shè)上扎實(shí)推進(jìn)，爭(zhēng)取主動(dòng)。一是全面推動(dòng)高壓管線建設(shè)：完成下沙熱電廠高壓支線和S12建設(shè)，S11、S13力爭(zhēng)建成， S7、S8開工建設(shè)，推進(jìn)大江東區(qū)域高壓管線建設(shè)；加快進(jìn)場(chǎng)建設(shè)桐廬縣內(nèi)1.7km高壓管線。二是全面總結(jié)西部LNG應(yīng)急氣源站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，開展東部站前期，著手全容罐招標(biāo)準(zhǔn)備。三是加強(qiáng)與下沙區(qū)管委會(huì)的溝通對(duì)接，做好高壓管網(wǎng)、熱網(wǎng)建設(shè)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備；制定熱電廠燃?xì)庵袎汗芙託夥桨�；了解前進(jìn)工業(yè)園區(qū)熱電廠項(xiàng)目初可研。四是完成煤氣大廈、龍塢、海月、康橋物流搶修中心裝修，以及轉(zhuǎn)塘燃?xì)鈶魞?nèi)搶修服務(wù)中心、三墩搶修中心、小和山燃?xì)饧寄芘嘤?xùn)基地、中興氣化站大廈等項(xiàng)目前期。五是優(yōu)化完善燃?xì)鈸屝�、服�?wù)布點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃，梳理建設(shè)管理體系，完善基本建設(shè)制度，做好甲供材料進(jìn)入市場(chǎng)招標(biāo)準(zhǔn)備。
技術(shù)上加快運(yùn)用，提升質(zhì)量。建立企業(yè)燃?xì)鈽?biāo)準(zhǔn)，完備新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)制度；以天目山營業(yè)廳為區(qū)域化管理試點(diǎn)，建立區(qū)域性安全管理體系；針對(duì)戶內(nèi)立管腐蝕安全問題，強(qiáng)化業(yè)內(nèi)交流制定辦法；制定《杭州市地鐵直流雜散電流對(duì)埋地燃?xì)夤艿栏g的應(yīng)對(duì)辦法》并適時(shí)推廣；應(yīng)用微孔開挖技術(shù)修補(bǔ)地下鋼管腐蝕，延長燃?xì)夤艿缐勖芷�，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)用管道內(nèi)窺鏡技術(shù)監(jiān)控管道施工質(zhì)量；完成提壓改造和主城區(qū)己通氣膨脹節(jié)整治；做好西部LNG應(yīng)急氣源站運(yùn)行管理與分析，摸索BOG運(yùn)行規(guī)律；3月份啟動(dòng)安裝高層立管緊急切斷閥，制定切斷閥日常管理辦法與操作流程，實(shí)施切斷閥跟蹤管理；開展小區(qū)庭院管防腐整治研究，制定庭院管改造總體方案和逐年實(shí)施計(jì)劃。
管理上精益求精，控制成本。一是全面提升規(guī)范化管理水平，按照《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》及相關(guān)法律法規(guī)，全面落實(shí)定期安檢、表具檢定、犧牲陽極檢查等法定任務(wù)。二是開展市區(qū)中低壓管網(wǎng)規(guī)劃后評(píng)估，審視每公里管網(wǎng)與用戶數(shù)、售氣量之間的貢獻(xiàn)度。三是完善人力資源管理，完成定編定崗，降低單方輸售氣成本；結(jié)合“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，按照“5年培養(yǎng)100名干部”的要求，采用多種培訓(xùn)形式，打造一支“拉得出、叫得響、打得贏”的人才隊(duì)伍。四是完善公建用戶代辦制，深化基層窗口規(guī)范化建設(shè)，打造五星級(jí)窗口。五是強(qiáng)化供方誠信評(píng)估和甲供材料管理，監(jiān)控施工材料及質(zhì)量。六是做好燃?xì)鈨r(jià)、費(fèi)政策調(diào)整各項(xiàng)準(zhǔn)備，研究應(yīng)急氣源運(yùn)營成本、價(jià)差的解決方案。
新目標(biāo)、新思路、新舉措。市燃?xì)饧瘓F(tuán)龍年第一天就收心攏勁，以嶄新的姿態(tài)、飽滿的熱情、振作的精神風(fēng)貌部署落實(shí)各項(xiàng)年度任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新一年各項(xiàng)工作良好開局。
