- 要聞快報(bào)
3月9日下午，集團(tuán)公司舉辦“安康杯”班組精細(xì)化管理交流暨班組學(xué)習(xí)日啟動(dòng)儀式。各單位工會(huì)主席、分管安全負(fù)責(zé)人及63個(gè)班組長參加交流會(huì)，市建設(shè)工會(huì)主任俞國海，集團(tuán)公司總經(jīng)理俞建國、黨委副書記兼工會(huì)主席王進(jìn)忠應(yīng)邀出席。交流會(huì)由王東副總經(jīng)理主持，俞建國總經(jīng)理宣布啟動(dòng)班組學(xué)習(xí)日。
交流會(huì)上，集團(tuán)公司輸配、后勤分公司班組分別就拱康路儲(chǔ)配站的5S精細(xì)化管理、拱康路物管處的“46111”精細(xì)化管理進(jìn)行交流，營業(yè)分公司分享了在第十次“雙百”活動(dòng)中總結(jié)提煉出的“金鑫”安檢操作法及獲市建設(shè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)型班組的工商服務(wù)科抄檢班經(jīng)驗(yàn)成果。會(huì)議對(duì)各單位經(jīng)驗(yàn)交流進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，交流會(huì)形式創(chuàng)新，效果良好，有效地將“兩保一優(yōu)”工作與“安康杯”競賽、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合。同時(shí)指出，班組建設(shè)必須從人性化、質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化“四化”入手，要尊重員工的主體意識(shí)，挖掘員工的潛能，提高班組人力資源的使用效率和效益；要注重引導(dǎo)，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)，為營造“我要安全，我能安全”的良好安全防范意識(shí)奠定質(zhì)量基礎(chǔ)；要從規(guī)范作業(yè)、組織落實(shí)、制度保證入手，實(shí)現(xiàn)班組管理體制層次、制度、民主的標(biāo)準(zhǔn)化；要通過加大科技信息化投入，提高班組個(gè)人安全防護(hù)能力及操作管理水平。
集團(tuán)公司總經(jīng)理俞建國強(qiáng)調(diào)班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)形象、精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。做好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場的管理水平，必須：一要提高對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識(shí)；二要營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)；三要加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。通過關(guān)心職工、加強(qiáng)民主、拓展5S管理、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、發(fā)揮班組長的作用提高員工的工作熱情，加強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力；通過臺(tái)賬、過程監(jiān)控這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作規(guī)范化。
市建設(shè)工會(huì)主任俞國海在充分肯定燃?xì)?/SPAN>集團(tuán)近幾年取得的安全生產(chǎn)工作成效后，強(qiáng)調(diào)班組長是安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的“兵頭將尾”，是安全生產(chǎn)直接的指揮者和從業(yè)者。對(duì)集團(tuán)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型現(xiàn)代化班組的管理提出，要不斷加強(qiáng)班組長能力建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理；不斷加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，全面提升團(tuán)隊(duì)和單兵操作能力；不斷提高班組長的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，狠反“三違”。加強(qiáng)班組培訓(xùn)教育，加大信息科技投入，加強(qiáng)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，將班組的建設(shè)常態(tài)化、深入化。
交流會(huì)上，各位領(lǐng)導(dǎo)為基層班組頒發(fā)了書籍，參會(huì)人員對(duì)各單位安全生產(chǎn)十三本管理臺(tái)賬進(jìn)行評(píng)選，對(duì)安全標(biāo)語進(jìn)行了初評(píng)。
