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以“一線工作法”踐行“三嚴(yán)三實”
2015-08-18            
面對激烈的燃?xì)馐袌龈偁帀毫,燃(xì)饧瘓F領(lǐng)導(dǎo)班子自覺做落實“三嚴(yán)三實”要求的表率,勇于擔(dān)當(dāng),主動作為,在全體干部中積極倡導(dǎo)“一線工作法”,將“大江東燃?xì)馐袌鐾卣埂弊鳛榧瘓F黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子實踐“一線工作法”的首個舉措。以關(guān)鍵市場、關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工程為抓手,聽取項目一線工作匯報、分析項目市場最前沿信息、研究最為迫切問題、深入一線提出決策、共同推動項目實施。

大江東區(qū)域市場拓展是集團立足區(qū)域擴張,實施“新三步走”,踐行“東進”戰(zhàn)略的具體落實,其高壓管線建設(shè)是杭州市“多點接氣、環(huán)狀供氣”安全供氣格局的重要組成部分,它的建設(shè)有利于杭州燃?xì)馐袌龅倪M一步統(tǒng)一,有利于江東新城燃?xì)忾_發(fā)及經(jīng)濟發(fā)展。在市公司支持下,集團已于6月成立大江東能源有限公司,現(xiàn)正以“用戶第一、項目第一、模式第一”為原則,搶占市場、爭取支持,服務(wù)用戶。

堅持干部在一線服務(wù)。只有深入一線、了解一線,才能切實把握工作的主動權(quán)。8月5日上午,燃?xì)饧瘓F領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了大江東能源有限公司關(guān)于大江東天然氣項目推進的專題匯報,對項目整體推進過程中存在的困難和問題進行梳理分析。在“機遇難得、富有挑戰(zhàn)、競爭激烈”的形勢面前,燃?xì)忸I(lǐng)導(dǎo)班子提出,先頭部隊要敢闖敢拼、集團公司以全司之力做好人力、物力、財力及管理的支撐;干部員工在工作中要充分發(fā)揮主觀能動性,做到“三個不”,即不指責(zé)、不推諉、不計較,實現(xiàn)“三個多”,即多傾聽、多溝通、多協(xié)同。

堅持情況在一線掌握。高壓管道S6項目、江東門站建設(shè)是杭州市委市政府下達(dá)的“打造美麗杭州、建設(shè)兩美浙江示范區(qū)”的重要工作任務(wù),也是大江東能源建設(shè)基礎(chǔ),更是打造“西湖藍(lán)”、建設(shè)江東新城、保障江東新城能源供應(yīng)的關(guān)鍵所在。在了解工程當(dāng)前的節(jié)點與難點后,8月10日上午,燃?xì)饧瘓F領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)在雨天前往現(xiàn)場,實地踏勘S6過江段入土點及江東門站土地選址,現(xiàn)場聽取當(dāng)前工程進展。

堅持決策在一線落實。首先在一線調(diào)研、一線研究、一線分析的基礎(chǔ)上,高度重視、反復(fù)考量,通過“協(xié)調(diào)、協(xié)助、協(xié)作”,實現(xiàn)協(xié)同,實現(xiàn)決策在一線形成。落實決策中,以“組織紀(jì)律”為原則,辯證處理“將在外軍令有所不受”與“組織紀(jì)律”,打造暢通的信息溝通渠道、暢通的指揮渠道;辯證處理“協(xié)同意識”、“責(zé)任意識”,清晰職責(zé),真正在一線工作中提升自我,鍛煉隊伍。

堅持精神在一線提振。集團領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到大江東市場拓展、工程建設(shè)面臨的“多方面牽涉因素、問題的系統(tǒng)性、困難的復(fù)雜程度”,但更正視到,大江東區(qū)域的市場突破意義不僅在于主城區(qū)未來的天然氣氣量增長點,在開放、多元的競爭態(tài)勢下,管輸氣、LNG區(qū)域供氣、天然氣新能源應(yīng)用在大江東區(qū)域的同步推進與落地,更意味著集團向“綜合性城市能源服務(wù)商”這一企業(yè)愿景再進一步。為了燃?xì)饧瘓F“鞏固、提高、拓展、合作”的發(fā)展要義,為了市公司、大江東管委會以及居民百姓的信任,我們要集全司之力、決戰(zhàn)決勝,迎難而上、克難攻堅。

大江東項目的“一線工作法”僅僅是燃?xì)饧瘓F黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子的第一步,希望通過拋磚引玉,通過“闖和干”,真正在一線中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,鍛煉干部;也將在實際案例中邊實踐、邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)。通過“一線工作法”,領(lǐng)導(dǎo)班子切實做到把心思集中到想干事上,把膽識集中到敢干事上,把能力展示到會干事上,為全體干部樹立樣板。