- 要聞快報
8月15日下午，杭燃集團在七堡搶修基地召開解放思想學習暨半年度經(jīng)濟活動分析會。集團領導班子、各單位中層干部、基層干部，勞模、浙江省建設工匠、杭燃工匠、先鋒連代表、五一勞動獎章獲得者，集團機關部室人員等共計200余人參加會議，省燃氣協(xié)會及地下管道業(yè)協(xié)會秘書長列席參加。會議由集團黨委副書記、紀委書記、工會主席俞磊主持。
中國美術(shù)學院教授、浙江大學哲學博士孫善春做了“能源與文化”主題講座，深入淺出地詮釋了“什么是真正的有文化”。講述了對文化的看法，對文明的看法，文化是有境界的，文化的根本在于力量，一個真正的文化人才能認識到文化的力量，才能建立真正的企業(yè)文化。孫教授還對企業(yè)兩個字、對能源兩個字、對能源文化以及對企業(yè)文化進行了解讀，提出“真正的文化是對人生和文化的理解，能源文化就是找到讓能源事業(yè)成為文化的立足點”。
副總經(jīng)理汪建平作集團半年度經(jīng)濟活動分析，指出，上半年整體的經(jīng)濟運行形勢平穩(wěn)，主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持著較好的增長態(tài)勢，“5441”戰(zhàn)略，改革創(chuàng)新初見成效。同時，對發(fā)展指標，營業(yè)收入，天然氣用戶的結(jié)構(gòu)，燃氣管道建設，物業(yè)租賃業(yè)務，燃氣設備銷售等情況進行詳細分析，并對各單位生產(chǎn)運營指標進行排名。杭天財務部經(jīng)理助理周云作杭天公司半年度經(jīng)濟活動分析，桐廬杭燃總經(jīng)理俞紅偉作題為“主動出擊，加快發(fā)展”分析，集團綜合管理部經(jīng)理韓國強作集團上半年服務指標完成情況分析，集團資產(chǎn)財務部經(jīng)理助理俞一奇作集團投資企業(yè)上半年工作情況分析。
集團黨委書記、董事長蘆俊首先對解放思想有多深，企業(yè)發(fā)展有多快學習會和經(jīng)濟活動分析會的關系進行了點題，并對孫教授的講座談了五點感想：一是要在體驗當中體悟文化。二是文化是經(jīng)天緯地的大事。三是企業(yè)文化的核心關鍵是有境界，有基點。四是文化是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的靈魂和源頭。五是人心齊，泰山移。同時，從五個方面對集團上半年度工作成績表示肯定，并對下半年度工作提出了要求：第一，成績要肯定，多項工作走在前列。一是天然氣銷售同比增長20.61%；二是營業(yè)收入同比增長19.82%；三是西部四家公司總體增幅明顯，氣量銷售同比增長30.24%、營業(yè)收入同比增長39.68%；四是投資企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升；五是調(diào)結(jié)構(gòu)成效明顯；六是杭天公司二期虧損趨勢有望在今年扭虧為盈；七是產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)工程公司、能源公司、后勤分公司發(fā)展穩(wěn)中加快；八是管網(wǎng)建設有所突破；九是十件實事五界聯(lián)動推動有力有序；十是分配優(yōu)化方案開始實施。第二，問題要看清，挑戰(zhàn)十分關鍵。一是發(fā)展瓶頸還沒根本突破；二是“四大產(chǎn)品”的協(xié)同發(fā)展機制尚未建立；三是與城市燃氣安全發(fā)展，市民生活品質(zhì)需求仍然多有差距；四是干部二次創(chuàng)業(yè)的責任意識，擔當意識及領導能力有待提高。第三，機遇要抓住，喪失就是犯罪。一是抓油氣改革“杭州主張”的機遇；二是抓十年一愽來之不易的“8.1會議紀要”的機遇；三是抓混合能源時代，天然氣“搶戶占位”的機遇；四是抓杭州“擁江發(fā)展”、城市化改造、“瓶改管”的機遇；五是抓體制機制磨合，不爭論實事求是求發(fā)展的機遇。第四，重點要明確，抓一事成一事。一是抓好市場“保衛(wèi)戰(zhàn)”。二是堅定不移地推動“四大產(chǎn)品”的發(fā)展。三是嘉興LNG項目庫區(qū)完工，碼頭審批通過。四是加強城市燃氣的安全管理，要鞏固“八個關系”，堅持“三個加強”，創(chuàng)新“三個管理”，即創(chuàng)新社會聯(lián)動管理，加強信息化、可視化、智能化管理，建設、維護、安檢、搶修，一體化全域化管理。五是多管齊下，做好天然氣保供工作。六是研究瓶裝燃氣的轉(zhuǎn)型升級。七是打造集團小和山“五個中心，兩個平臺”，即杭州市綠色能源體驗中心、燃氣行業(yè)的文化科技中心、西部的搶修中心、會展中心、培訓教育中心，及影響力平臺、產(chǎn)業(yè)推動平臺。八是抓好分配優(yōu)化的過程宣傳、導向和管理。九是加強干部隊伍管理，黨建工作。十是繼續(xù)抓好快樂車間，滿意食堂，溫馨宿舍，潔凈廁所，切實文化落地工作。第五，意志要堅強，定力決定遠方。一是堅持“54441”戰(zhàn)略不動搖；二是堅持先做人道、再做商道，五界聯(lián)動不動搖；三是堅持“三個第一，三個第二”策略不動搖；四是堅持“五子、五千、五個特別”企業(yè)精神不動搖；五是堅持實事求是，與時俱進不動搖。
