- 要聞快報
2019年8月16日下午，杭燃集團召開“守初心、擔使命、找差距、抓落實，三學三查三比一爭先”為主題教育的半年度工作會議暨經濟活動分析會。集團領導班子，全體中層干部、基層干部，集團機關部室管理人員等共計190余人參加。會議由集團黨委副書記、紀委書記俞磊主持。
會議邀請了杭州助畫企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師馬丹作社會責任報告解讀。馬丹闡述了企業(yè)社會責任的內涵，通過數(shù)據講述杭州燃氣發(fā)展45周年取得的成績，和45年一直為杭城市民提供最好的能源體驗的初心；指出杭燃集團在油氣改革不斷深入的過程中所面臨的地域空間受限、議價能力受限的雙重瓶頸，以及作為消費者對杭燃服務的體驗，進而提出杭燃集團在當今服務經濟的背景下，要把服務做到“初心、盡心、知心”，實現(xiàn)“經濟服務化、服務產業(yè)化”。
集團副總經理汪建平圍繞“氣量對企業(yè)效益的影響”作集團半年度經濟活動分析，分析了規(guī)模與毛利的關系、數(shù)據和責任的關系、形勢和對策的關系。副總經理徐小冬就上半年工作要點完成情況、工作亮點及存在的主要問題進行通報。同時，對集團“三學三查三比一爭先”主題教育活動階段性開展情況進行點評。副總經理朱琴君對當前集團面臨的內外形勢進行分析，圍繞“五大目標、六小目標”，從“保障供氣、開展為期兩個月的檢查整治工作、加強管網設施的巡查和完善、做好場站反恐安保工作、落實抗臺防汛后隱患整改工作、加強應急管理、落實承諾服務標準化、做好信息安全”等方面，部署迎70周年“兩保一優(yōu)”安全保障工作。6家單位代表圍繞“如何確保集團年度工作目標任務的落地”作表態(tài)發(fā)言。杭天高壓儲配分公司經理胡裕民作“提升精氣神，發(fā)展可致勝”主題發(fā)言；杭天管網輸配分公司經理趙承作“堅定‘五個特別’，繼續(xù)走在前列”主題發(fā)言；錢江公司董事長鄭基鵬代表東部公司作“搶抓歷史機遇，力爭做大做強”主題發(fā)言；桐廬杭燃總經理俞紅偉代表西部公司作“以我為主，創(chuàng)新發(fā)展”主題發(fā)言；中石化杭燃總經理韓國強代表參股企業(yè)作“以變應變，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，走可持續(xù)發(fā)展之路”主題發(fā)言；工程公司董事長陸漢卿作“自我革命敢于跨越，‘伍億’目標決不動搖”主題發(fā)言。
集團黨委副書記、總經理盧智宏從三業(yè)并舉培育高質量發(fā)展“新動能”、勇當全面深化改革“排頭兵”、基礎建設推進實現(xiàn)“加速度”、城市燃氣安全保障突出“細小實”、抓好黨建融合提升“影響力”五個方面對上半年主要工作亮點給予肯定，并對下一步工作提出五點要求：一是拓展市場是“第一要務”。二是深化改革是“第一動力”。三是基本建設是“第一抓手”。四是筑牢大安全優(yōu)服務是“第一基石”。五是隊伍建設、文化引領是“第一資源”。
集團黨委書記、董事長蘆俊指出本次會議是一次主題教育會議、經濟活動分析會、工作部署會、解放思想會，并作四個方面講話：第一，充分肯定上半年主要工作成績。一是氣量、營業(yè)收入保持持續(xù)較高的增長態(tài)勢。二是重點工作推進有聲有色。三是結構調整產業(yè)延伸穩(wěn)中有進。四是社會效益經濟效益統(tǒng)籌保持在合理區(qū)間。五是廣大干部員工的工作主動性積極性創(chuàng)造性進一步得以提升。第二，對存在的差距要有清醒的認識。一是集團面臨“一緊（氣源相對緊張）、一改（改革推進深入）、一大（城市建設安全管理壓力大）、一�。▋r格優(yōu)化空間越來越�。�、一頻（油氣政策頻繁變化）”的大形勢。二是工作中還有五個“不夠”：自主意識不夠強；工作標準不夠高；突破辦法不夠多；長抓落實不夠快；自我革命不夠狠。三是工作中還有五個“依然存在”：強調客觀依然存在；忙閑不均依然存在；虎頭蛇尾依然存在；少作為、慢作為、不作為、不立新功、平庸守舊依然存在；自作聰明、自我感覺良好依然存在。第三，各單位在下半年要圍繞為慶祝建國70周年、杭州燃氣發(fā)展45周年立新功為總目標開展各項工作。一是推發(fā)展，十件實事要鍥而不舍；二是爭政策，“杭州主張”要鍥而不舍；三是抓改革要鍥而不舍；四是創(chuàng)新發(fā)展要鍥而不舍；五是精益管理要鍥而不舍；六是加快建設要鍥而不舍；七是價值引領、影響力工程要鍥而不舍；八是強科技要鍥而不舍；九是關心關愛要鍥而不舍；十是各級干部要學習修身、嚴格管理鍥而不舍。愛企業(yè)要講點情操，盡職守要講點良心，能分辨要講點是非，有分寸要講點敬畏。第四，與全體干部、管理人員分享五句話：想到的就要去做，要更堅強、更樂觀，推遲享受，總要有工作計劃，要善于演說。
最后，俞磊要求全體干部、管理人員要貫徹好本次會議精神；繼續(xù)開展好“三學三查三比一爭先”主題教育活動，找差距、抓落實；保障好國慶“兩保一優(yōu)”安全服務工作；通過自身作風建設，帶好隊伍，把各項工作落實到位。
