- 要聞快報
為進(jìn)一步推動工程建設(shè)管理體系的有序監(jiān)管和長效把控，有效落實工程建設(shè)現(xiàn)場安全文明管理“七個一”機(jī)制，打造杭燃集團(tuán)工程現(xiàn)場管控標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、格式化模板，同時總結(jié)2019年參建單位的考核情況，提升工程建設(shè)參建單位的協(xié)同意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識，形成建設(shè)體系“優(yōu)勝劣汰、持續(xù)優(yōu)化”的競爭氛圍和良性循環(huán)，2020年4月30日上午，集團(tuán)組織召開安全文明管理“七個一”施工現(xiàn)場觀摩會暨工程建設(shè)參建單位年度點(diǎn)評交流會，集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部、杭天公司、錢江公司、桐廬杭燃以及12家參建單位代表參加會議。
全體參會人員觀摩了美政花苑老小區(qū)改造與旅游博覽會公建項目兩處在建工地現(xiàn)場，對“一塊施工公示牌、一套勞保穿戴品、一套施工圍護(hù)牌、一有人監(jiān)護(hù)、一份作業(yè)技術(shù)交底書、一個群眾監(jiān)督電話、一張施工承諾表”等“七個一”安全文明管理事項進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場交流。
點(diǎn)評交流會上，參建單位和建設(shè)管理單位從各自角度分別匯報了“七個一”現(xiàn)場安全文明施工管理工作的推進(jìn)情況和取得效果，建設(shè)發(fā)展部對整體工作開展情況作了評價并提出優(yōu)化建議。對于2019年度建設(shè)工作開展情況，各參建單位也做了回顧和總結(jié)，建設(shè)管理單位提出相應(yīng)改進(jìn)意見。集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部對2019年度參建單位考核排名情況作了通報，并根據(jù)公司《2020年度工程建設(shè)及投資工作實施辦法》及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示精神提出2020年建設(shè)工作具體要求。
