- 要聞快報(bào)
2020年11月30日下午，杭燃集團(tuán)召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨新產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，全體中層干部、基層干部，浙江省建設(shè)工匠、勞模、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、杭燃工匠、先鋒連代表，集團(tuán)機(jī)關(guān)部室管理人員等共計(jì)200余人參加，省燃?xì)鈪f(xié)會(huì)及地下管道業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)列席。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席盧智宏主持。
大會(huì)播放了四年來(lái)集團(tuán)“四大工程”建設(shè)成果記錄片，集團(tuán)副總經(jīng)理俞峻作點(diǎn)評(píng)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席盧智宏宣布集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整文件及干部任免決定。集團(tuán)副總經(jīng)理王靖從“當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、前三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響因素、當(dāng)前存在的困難問(wèn)題、下一步工作舉措”等五個(gè)方面作三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱琴君宣布新產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)建服務(wù)名星、服務(wù)名店和服務(wù)名品的“三名”評(píng)選表彰決定，并從“杭燃優(yōu)家蓄勢(shì)待發(fā)”、“杭燃體驗(yàn)自信起步”兩方面作新產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年工作總結(jié)，提出下階段新產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。同時(shí)，從“六個(gè)對(duì)照”抓落實(shí)，冬季保供嚴(yán)部署細(xì)落實(shí)，基本建設(shè)再加速不松懈，改革發(fā)展求突破，健康管理求實(shí)效，十件實(shí)事促發(fā)展，疫情防控不放松，明年思路策劃等八個(gè)方面布置今冬明春工作。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘆俊點(diǎn)評(píng)以上三個(gè)報(bào)告“有數(shù)據(jù)、有畫(huà)面、有汗水、有喜悅、有憂患”，并作三方面講話：第一，今天干部調(diào)整、“三名”表彰、“四大工程”總結(jié)都是集團(tuán)的大事。一是本年度干部調(diào)整幅度大，是對(duì)各單位部室干部隊(duì)伍的充實(shí)和加強(qiáng)，是對(duì)干部結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，是對(duì)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的及時(shí)激勵(lì)。二是“四大工程”體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展員工發(fā)展。三是“三名”創(chuàng)建與表彰，是新產(chǎn)業(yè)發(fā)展（杭燃優(yōu)家、杭燃體驗(yàn)）的階段性總結(jié)，是杭燃集團(tuán)“市場(chǎng)化、產(chǎn)品化、品牌化”發(fā)展的階段性成果，是集團(tuán)上下解放思想、大膽實(shí)踐、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、辛勤耕耘的心血結(jié)晶。這體現(xiàn)了集團(tuán)黨委打造再干二十年的干部隊(duì)伍堅(jiān)定不移！對(duì)員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)堅(jiān)定不移！走“市場(chǎng)化、產(chǎn)品化、品牌化”之創(chuàng)新道路堅(jiān)定不移！第二，對(duì)三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析并提出要求。一是有憂有喜要清醒。“憂”在氣量下降明顯，收入影響巨大，市場(chǎng)供氣模式已發(fā)生變化。“喜”在新產(chǎn)業(yè)發(fā)展有較大提升；雙輪驅(qū)動(dòng)及西部市場(chǎng)發(fā)展有較大提升；改革管理效益有較大提升。二是必須面對(duì)新常態(tài)。疫情加速世界格局、市場(chǎng)格局、油氣格局變革成為新常態(tài)，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)加劇成為新常態(tài)，高服務(wù)低價(jià)格成為新常態(tài)。三是堅(jiān)定不移抓創(chuàng)新。走“市場(chǎng)化、產(chǎn)品化、數(shù)字化、品牌化”發(fā)展之路，抓產(chǎn)品化發(fā)展，即新用戶發(fā)展、新市場(chǎng)發(fā)展、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新模式發(fā)展、新管網(wǎng)發(fā)展、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、新能源發(fā)展、新品牌發(fā)展。堅(jiān)定不移抓改革，包括油氣改革、管理改革、分配改革、價(jià)格改革。堅(jiān)定不移抓人的發(fā)展，“十四五”健康企業(yè)打造要實(shí)現(xiàn)“工作環(huán)境更加人性化、健康服務(wù)更加長(zhǎng)效化、健康活動(dòng)更加協(xié)調(diào)化、健康產(chǎn)業(yè)更加生態(tài)化、健康貢獻(xiàn)更加均衡化”。堅(jiān)定不移抓好當(dāng)前主要工作，即抓實(shí)冬保工作、抓實(shí)建設(shè)工程突破、抓實(shí)安全管理、抓實(shí)新年民生十件實(shí)事、抓實(shí)總結(jié)考評(píng)綜合預(yù)算，抓實(shí)內(nèi)外溝通。第三，對(duì)兩級(jí)干部提出要求。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在中央黨校中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班式上的重要講話精神，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，闡釋“七種能力”的內(nèi)涵：提高政治能力，即擁抱時(shí)代、凝聚共識(shí)、團(tuán)結(jié)一致；提高調(diào)查研究能力，即實(shí)事求是、注重現(xiàn)場(chǎng)、注重?cái)?shù)據(jù)、注重系統(tǒng)；提高科學(xué)決策能力，即謹(jǐn)慎求證、大膽實(shí)踐，理得出重點(diǎn)、抓得住關(guān)鍵；提高改革攻堅(jiān)能力，即創(chuàng)新能力、突破能力，解決難題能力；提高應(yīng)急處突能力，即下好先手棋、打好主動(dòng)仗，心中有數(shù)、手上有牌、陣上有策、遇危不亂，能掌控、能化危；提高群眾工作能力，即示范能力、溝通能力、“吹東風(fēng)”能力；提高抓落實(shí)能力，即目標(biāo)管理能力、釘子能力、一抓到底能力。要求兩級(jí)干部提高“七種能力”。
會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子還為“三名”獲得者進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
