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要聞快報(bào)
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認(rèn)真負(fù)責(zé)、精致創(chuàng)新——燃?xì)饧瘓F(tuán)董事長(zhǎng)蘆俊一行實(shí)地調(diào)研“綜合管廊”燃?xì)馊肜裙ぷ?/span>
2021-03-03
為推動(dòng)“綜合管廊”燃?xì)馊肜日w工作，進(jìn)一步了解管廊的建設(shè)、投運(yùn)籌備、入廊費(fèi)用等情況，明確下一步工作方向，3月3日上午，燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘆俊，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱琴君，顧問(wèn)黃李強(qiáng)，副總經(jīng)理王靖、俞峻、徐小冬、嚴(yán)益劍一行，對(duì)艮山東路管廊燃?xì)馊肜冗\(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，管廊建設(shè)單位城建發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理章賢春、副總經(jīng)理張文俊、葉圣炯等陪同并做項(xiàng)目介紹。
蘆董一行首先實(shí)地踏勘了艮山東路管廊控制中心現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入管廊燃?xì)馀搩?nèi)參觀體驗(yàn)，隨后又參觀了中控室和廊外緊急切斷閥現(xiàn)場(chǎng)，：對(duì)應(yīng)急管理系統(tǒng)情況作了重點(diǎn)詢(xún)問(wèn)和了解。
實(shí)地調(diào)研后，蘆董一行在杭天公司會(huì)議室召開(kāi)調(diào)研會(huì)議。會(huì)議首先由杭天公司、錢(qián)江公司兩家管線主體單位匯報(bào)現(xiàn)階段工作情況，集團(tuán)相關(guān)部室作補(bǔ)充。隨后，顧問(wèn)黃李強(qiáng)，副總經(jīng)理王靖、俞峻、徐小冬、嚴(yán)益劍針對(duì)目前工作現(xiàn)狀和下一步工作計(jì)劃分別提出具體要求。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘆俊作四點(diǎn)指示：一、四個(gè)原則（重點(diǎn)）：一是“管廊”入廊是政府工程，要支持、要融入；二是燃?xì)馐前踩こ�，入廊必須確保“安全、可靠、可控”；三是燃?xì)馊肜冉ㄔO(shè)單位、運(yùn)營(yíng)單位的責(zé)、權(quán)、利要明確，管理邊界要清晰；四是入廊的綜合營(yíng)運(yùn)成本消化要有可操作性方案。二、下一步五個(gè)具體工作：一是驗(yàn)收程序確認(rèn)；二是可靠性和可控性的測(cè)試及確認(rèn)；三是入廊以后的規(guī)范管理和應(yīng)急措施須明確三個(gè)“專(zhuān)”，即“專(zhuān)門(mén)的規(guī)范、專(zhuān)門(mén)的人員、專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)”；四是建設(shè)單位與運(yùn)營(yíng)單位的交接協(xié)議簽訂；五是綜合費(fèi)用形成專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。三、其他方面：一是明確資產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)管理主體；二是各項(xiàng)工作既要注重相互協(xié)同、加快推進(jìn)，同時(shí)費(fèi)用問(wèn)題又不能作為入廊工作的前置條件；三是形成“入廊”利弊分析的專(zhuān)項(xiàng)課題研究；四是由朱總明確整體推進(jìn)節(jié)點(diǎn)。四、總體要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)、精致創(chuàng)新；具體要求：深入現(xiàn)場(chǎng)、深入調(diào)研、找出特點(diǎn)、制度保障。
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱琴君布置具體工作：一是工程建設(shè)上，對(duì)內(nèi)要把好工程質(zhì)量安全關(guān)、對(duì)外要協(xié)調(diào)好驗(yàn)收相關(guān)事宜；二是信息化上，按照既定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)部門(mén)、單位要全面介入，并清晰掌握聯(lián)調(diào)過(guò)程內(nèi)部邏輯；三是安全運(yùn)營(yíng)上，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)合新生事物，提煉出特點(diǎn)，調(diào)整管理標(biāo)準(zhǔn)；四是財(cái)務(wù)上，要明確好新管道補(bǔ)償重置費(fèi)、入廊運(yùn)維費(fèi)以及財(cái)政政策爭(zhēng)取等三塊重點(diǎn)工作。
蘆董一行首先實(shí)地踏勘了艮山東路管廊控制中心現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入管廊燃?xì)馀搩?nèi)參觀體驗(yàn)，隨后又參觀了中控室和廊外緊急切斷閥現(xiàn)場(chǎng)，：對(duì)應(yīng)急管理系統(tǒng)情況作了重點(diǎn)詢(xún)問(wèn)和了解。
實(shí)地調(diào)研后，蘆董一行在杭天公司會(huì)議室召開(kāi)調(diào)研會(huì)議。會(huì)議首先由杭天公司、錢(qián)江公司兩家管線主體單位匯報(bào)現(xiàn)階段工作情況，集團(tuán)相關(guān)部室作補(bǔ)充。隨后，顧問(wèn)黃李強(qiáng)，副總經(jīng)理王靖、俞峻、徐小冬、嚴(yán)益劍針對(duì)目前工作現(xiàn)狀和下一步工作計(jì)劃分別提出具體要求。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘆俊作四點(diǎn)指示：一、四個(gè)原則（重點(diǎn)）：一是“管廊”入廊是政府工程，要支持、要融入；二是燃?xì)馐前踩こ�，入廊必須確保“安全、可靠、可控”；三是燃?xì)馊肜冉ㄔO(shè)單位、運(yùn)營(yíng)單位的責(zé)、權(quán)、利要明確，管理邊界要清晰；四是入廊的綜合營(yíng)運(yùn)成本消化要有可操作性方案。二、下一步五個(gè)具體工作：一是驗(yàn)收程序確認(rèn)；二是可靠性和可控性的測(cè)試及確認(rèn)；三是入廊以后的規(guī)范管理和應(yīng)急措施須明確三個(gè)“專(zhuān)”，即“專(zhuān)門(mén)的規(guī)范、專(zhuān)門(mén)的人員、專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)”；四是建設(shè)單位與運(yùn)營(yíng)單位的交接協(xié)議簽訂；五是綜合費(fèi)用形成專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。三、其他方面：一是明確資產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)管理主體；二是各項(xiàng)工作既要注重相互協(xié)同、加快推進(jìn)，同時(shí)費(fèi)用問(wèn)題又不能作為入廊工作的前置條件；三是形成“入廊”利弊分析的專(zhuān)項(xiàng)課題研究；四是由朱總明確整體推進(jìn)節(jié)點(diǎn)。四、總體要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)、精致創(chuàng)新；具體要求：深入現(xiàn)場(chǎng)、深入調(diào)研、找出特點(diǎn)、制度保障。
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱琴君布置具體工作：一是工程建設(shè)上，對(duì)內(nèi)要把好工程質(zhì)量安全關(guān)、對(duì)外要協(xié)調(diào)好驗(yàn)收相關(guān)事宜；二是信息化上，按照既定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)部門(mén)、單位要全面介入，并清晰掌握聯(lián)調(diào)過(guò)程內(nèi)部邏輯；三是安全運(yùn)營(yíng)上，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)合新生事物，提煉出特點(diǎn)，調(diào)整管理標(biāo)準(zhǔn)；四是財(cái)務(wù)上，要明確好新管道補(bǔ)償重置費(fèi)、入廊運(yùn)維費(fèi)以及財(cái)政政策爭(zhēng)取等三塊重點(diǎn)工作。
