自后勤分公司開展“班組學習日”活動以來,拱康路物管處通過學習操作規(guī)程、目標責任書等,深化精細化管理,努力實現優(yōu)質服務、內保安全目標。
在班組“學習日”活動中,物管處率先在物業(yè)班開展“服從無借口”教育,要求員工無借口遵守分公司規(guī)章制度和崗位目標、考核細則。在日常工作中,物管處深入開展精細化管理,力爭創(chuàng)先爭優(yōu)。去年12月,為順利完成西部LNG站供餐任務,門衛(wèi)班長陳國義等主動放棄雙休日,每天延長下班時間至18時,連續(xù)一個月完成中、晚餐送餐任務。物業(yè)班管增耀帶領組員不怕苦和累,“雙百”期間精心完成上級臨時布置的盆花擺放任務10余次,包括市領導蒞臨檢查西部LNG站和視察七堡基地期間外事接待擺花任務,努力營造公司優(yōu)美環(huán)境,獲得各級領導贊揚。
通過班組“學習日”活動,員工精細化安全意識明顯提高。今年1月初紹興路大樓納入后勤管理,物管處增強保安、犬防值班力量,實行“46111”門衛(wèi)制度,對大樓內20多間閑置房張貼封條;組織學習后勤消控崗位和配電房操作規(guī)程,做好相應臺賬記錄,同時每周開展“清剿火患”消防自查,切斷3樓以上電源,完成生活臨時用電審批,組織力量加固消防通道破損鐵門和地下室卷閘門,修復圍墻護欄邊門,及時更換消控室、配電房12只到期滅火器,1月中旬還及時修復消控室消控設備故障,確保大樓內保安全。2月1日,分公司又接手康橋儲配站場地管理,物管處會同生產安全科及時完成9名保安三級安全教育;2月13、14日,場地內進行原燃氣管道封堵施工作業(yè)期間,物管處陳國義等在現場認真做好現場監(jiān)控,加強相關人員出入管理,確保物管處一方平安。